華為驗廠將成為華為選擇供應的必要手段，相關供應商提升管理和完善體系也將變得十分緊迫。 華為持續建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。華為建設了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求并認真推行集成供應鏈(ISC)變革，保證新流程和系統的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善，發展與主要供應商的合作伙伴關系，加強采購績效管理和推行基于業界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。
華為驗廠在合理通知的情況下，華為將CSR(社會責任管理體系)納入采購業務全流程，包括物料認證、供應商的認證、選擇、日常管理、績效評估、退出的全生命周期管理，將CSR(社會責任管理體系)納入供應商的績效考核。對于CSR(社會責任管理體系)表現好的供應商，華為公司在同等條件下提高采購份額，優先提供業務合作機會;對于CSR(社會責任管理體系)表現差，尤其是違反CSR(社會責任管理體系)紅線要求的供應商，華為公司要求限期整改，同時降低采購份額或限制業務合作機會，直到取消合作。
華為驗廠準則包含五個部分：勞工工資工時、員工健康和安全、企業環境保護、企業商業道德以及管理體系。
華為官方禁止供應商發生腐敗和不誠信事件，做到“不關聯、不行賄、不以次充好、不偷工減料、不弄虛作假、不商業欺詐、信守承諾”，即“六不一守”。詳見《誠信廉潔承諾書》/《誠信廉潔協議》。
華為驗廠一般驗三個部分，品質兩項，人權一項
一、審核前
1. 工廠完成新供應商/工廠評估表
2. 華為安排工廠審核
3. 審核員聯系您的工廠和供應商安排審核的窗口時間/日期
二、審核
4. 審核員根據華為供應商行為守則審核員進行驗廠
5. 工廠同意整改計劃(CAP)和不符點(NCs)的整改時間表
三、審核后
6. 工廠開始整改
7. 審核員將整改計劃和審核報告發給華為
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