??兩化融合貫標企業(yè)要做哪些事?

　　??兩化融合貫標準備階段：

　　??1、成立兩化融合貫標組織機構

　　??2、任命管理者代表

　　??3、準備大會資料;協(xié)調內外部資源,確定大會時間、參會人員等。

　　??4、安排各部門人員參與培訓。

　　??5、項目后續(xù)時間安排及人員安排

　　??6、后續(xù)工作及相關資料準備。

　　??兩化融合調研診斷階段：

　　??1、按照工信部網(wǎng)站要求,填寫企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評估

　　??2、協(xié)調內部資源,編制各部門調研計劃。

　　??3、根據(jù)公司調研計劃要求,相關部門及領導配合調研,提供相關信息及建議。

　　??4、及時審核對診斷報告并指出報告中的不足之處。

　　??兩化融合

　　??兩化融合體系策劃：

　　??1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及目前兩化融合發(fā)展情況,確定企業(yè)的方針、目標。

　　??2、根據(jù)策劃報告中打造的新型能力,確定評定打造的新型能力

　　??3、對策劃報告進行編寫與審核,確定策劃報告中相關內容

　　??4、根據(jù)兩化融合文件需求列表,提供企業(yè)內部相關制度及文件等

　　??兩化融合文件編寫

　　??1、組織文件編寫小組,參加文件編寫培訓。

　　??2、編寫兩化融合管理體系文件報告管理手冊及程序文件,并確定文件編寫的基本框架

　　??3、組織相關部門對編寫的兩化融合管理體系文件進行評審并發(fā)布

　　??兩化融合體系實施

　　??1、試運行階段,體系運行情況記錄。

　　??2、根據(jù)體系運行情況,編制內審計劃,并形成內審報告。

　　??3、根據(jù)內審的結果,由兩化融合管理委員會提出管理評審意見,形成報告初步意見。

　　??4、制定體系運行跟蹤與整改方案

　　??迎接兩化融合評審

　　??1、準備迎申資料

　　??2、按照模版格式要求填寫申請表。(重要)

　　??3、按照匯報大綱要求填制作PPT。(重要)

　　??4、選擇評定機構,并簽訂合同

　　??5、配合兩化融合評定機構,參與現(xiàn)場評定,并根據(jù)兩化融合評定機構的意見及時調整。

　　??兩化融合貫標要做好哪些工作

　　??1、兩化融合項目需求策劃;

　　??2、項目方案評審;

　　??3、投資立項;

　　??4、項目招標;

　　??5、項目建設計劃管理;

　　??6、項目建設監(jiān)控和控制;

　　??7、項目驗收;

　　??8、項目運維;

　　??9、兩化融合項目評測與改進。

　　??兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產物。

　　??“企業(yè)信息化，信息條碼化”，是國家“物聯(lián)網(wǎng)十二五規(guī)劃”中的描述

　　??企業(yè)兩化融合管理體系貫標認證中存在的問題

　　??1.企業(yè)主動導入兩化融合管理積極性不足

　　??盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系，但在廣大工業(yè)企業(yè)，準確理解該體系的不多，而且國內企業(yè)綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設，49.55%單項覆蓋，集成提升和創(chuàng)新突破6.29%，見圖3。這種情況下，企業(yè)導入兩化融合管理體系并良好運行，難度大。同時面對不同的管理體系，如質量、環(huán)境、職業(yè)健康等，不少企業(yè)存在著維持證書的念頭，存在著“兩張皮”現(xiàn)象，因而面對兩化融合管理體系的建設，也存在著畏難和應付的狀況。

　　??2.企業(yè)對兩化融合管理體系的認識不足

　　??企業(yè)在日常運行中，習慣于以業(yè)務為導向，以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統(tǒng)化、規(guī)范化，執(zhí)行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術和手段提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)認為沒有該體系的要求，企業(yè)也會根據(jù)市場競爭的需要和企業(yè)自身的發(fā)展而采取措施，把信息化應用簡單理解成一項工具(當然也會理解成管理工具)，兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執(zhí)行,且該體系所對應建立的某種能力，多體現(xiàn)在過程之中，從而不被重視。

　　??兩化融合管理體系貫標涉及哪些內容

　　??一、兩化融合管理體系與質量管理體系的區(qū)別：

　　??質量管理體系：以滿足顧客需求為關注焦點;

　　??兩化融合管理體系：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點。

　　??二、兩化融合內容

　　??兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　??1. 技術融合

　　??是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創(chuàng)新。

　　??例如：汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。

　　??2.產品融合

　　??是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。

　　??例如：普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床。

　　??3.業(yè)務融合

　　??是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。

　　??例如：計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率。

　　??4. 產業(yè)衍生

　　??是指兩化融合可以催生出的新產業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)。

　　??如：工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。

　　??申請兩化融合貫標有什么好處?

　　??1、政策傾斜

　　??廣東省明確表示，通過兩化融合評定的企業(yè)將在省技術改造、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持

　　??2、項目申報優(yōu)先，評選加分

　　??工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標準要求的企業(yè)中選擇智能制造試點示范項目;在工業(yè)轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分

　　??3、政府采購、市場采信

　　??在政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。在政府采購方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標作為評價指標之一。徐工、濰柴等龍頭國企也將優(yōu)先選擇通過評定的企業(yè)作為供應商

　　??4、其他

　　??供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質認證等領域具有巨大優(yōu)勢

　　??申請兩化融合貫標試點需要滿足什么條件?

　　??1、上年度營業(yè)收入達到1億元。對注冊地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內的企業(yè)，上年度營業(yè)收入要求放寬至達到3000萬元。目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內企業(yè)的注冊地址應在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個園區(qū)或坂田街道內。

　　??2、具有建立實施管理體系的經(jīng)驗，1個以上的管理體系證書。例如：質量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術服務、知識產權管理體系等。

　　??3、有一定的信息化基礎，有IT設備、軟件與系統(tǒng)方面的投入。IT設備包括交換機、服務器等，軟件和系統(tǒng)包括ERP(企業(yè)資源計劃)、PDM(產品數(shù)據(jù)管理)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶管理管理)、EDS(工程設計自動化系統(tǒng))、MDS(經(jīng)營管理與決策系統(tǒng))、QAS(質量保證系統(tǒng))、MAS(制造自動化系統(tǒng))、MES(生產信息化管理系統(tǒng))、OA(辦公自動化系統(tǒng))等。

　　??4、在深圳市注冊的具有獨立法人資格的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好。

　　??5、申報單位未被評為國家級或省級兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)。

　　??6、近3年(以申報之日計算)，申報單位及其主要負責人不存在被行政機關處罰款5萬元以上，或責令停產停業(yè)、暫扣或吊銷許可證、行政拘留等行政處罰記錄。

　　??1、首先雖然說任何企業(yè)都可以申報兩化融合貫標，但是符合以下兩個條件的企業(yè)相比其他企業(yè)通過率會更高：

　　??①申報企業(yè)具有ERP管理系統(tǒng)或計劃引進ERP系統(tǒng);

　　??②企業(yè)年銷售額1000萬以上。由此，其實兩化融合貫標申報對企業(yè)實力要求還是不小的;

　　??2、兩化融合貫標需要企業(yè)投入較多的人力，貫標過程中需要企業(yè)全員各部門配合例如IT，體系部、財務、人事部、設備設施及與貫標打造能力相關的部門相互配合，且與咨詢代理機構積極配合;因為全面導入兩化融合管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策，目的是通過實施在信息化條件下的管理變革，推進企業(yè)的管理現(xiàn)代化，需要放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認識;兩化融合管理體系涉及到組織借助信息化手段獲取競爭優(yōu)勢的任何可能的過程，其建立、實施、保持和改進需要與組織的各項日常管理有機結合、體系的有效運行和持續(xù)改進有賴于組織內全體員工的積極配合及充分參與;有一個不是很好聽的詞相信大家一定聽過吧“人多嘴雜”，全員參與的東西，有時候就因為一個小點，某個人某個部門有意見，就會被中斷被影響，從而耽誤進程;

　　??3、雖然前面咱們就說到能做兩化融合貫標的企業(yè)實力一定是不容小覷的企業(yè)，但是不同的企業(yè)情況一定是不一樣的，這就導致每個企業(yè)的進程也會是不一樣的，因為在兩化融合貫標過程中從合作初期到確定合作、貫標過程中的溝通、企業(yè)內容的溝通、企業(yè)與咨詢代理的合作、磨合、溝通等都需要時間，且時間長短是不可控的。

　　??兩化融合的重要意義

　　??在信息化條件(環(huán)境)下，兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù) 競爭優(yōu)勢的必由之路。例如，降價競爭從來不可能獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢;引進一項新技術或新產品獲得的競爭優(yōu)勢并不是可持續(xù)的，只有形成了高出競爭對手的研究開發(fā)能力才是可持續(xù)競爭優(yōu)勢。但是，在信息化條件(環(huán)境)下，沒有兩化融合，想形成有競爭優(yōu)勢的研究開發(fā)能力只是水中撈月式的空想而已。

　　??兩化融合是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。 兩化融合水平評估發(fā)現(xiàn)，兩化融合確實是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，只是兩者并不是簡單的線性關系，而是臺階式的，即兩化融合只有達到綜合集成階段，企業(yè)經(jīng)濟效益才會出現(xiàn)臺階式的飛躍。這是典型的“三個饅頭”式的悖論，吃到第三個饅頭才感到飽，但你不能說只有第三個饅頭有用，你不可能只吃那個第三個饅頭就飽。兩化融合的重要意義

　　??兩化融合是解決當前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的一系列難題的必要手段。換言之，兩化融合不可能包治百病，但要治這些病，沒有兩化融合是萬萬不行的。